BIBLIOMULAS ...PROYECTO EDUCATIVO

VOTA POR EL PROGRAMA BIBLIOMULAS.

El programa Bibliomulas, que nace en el año 2005 con el propósito de "llevar, promover y animar la lectura en las escuelas rurales del Valle del Momboy", ubicadas en caminos de intrincado y difícil acceso para los vehículos, con atención directa a los niños y niñas de esas escuelas, a sus docentes así como a las comunidades cercanas a dichas escuelas, llena de orgullo a los trujillanos, al haber sido seleccionados finalistas del Premio "Innovadores de América 2011".

El Programa "Innovadores de América" es un premio regional que se otorga cada 2 años. Su objetivo es reconocer y promover a los latinoamericanos cuyos aportes creativos constituyen innovaciones tan importantes, que se convierten en modelos de los cuales obtener enseñanzas, y con el potencial para beneficiar a muchos. Innovadores de América promueve una nueva cultura latinoamericana de la innovación con el fin de compartir, contagiar y propagar el espíritu creativo latinoamericano.

Luego de una selección entre más de 900 concursantes la propuesta de la Universidad Valle del Momboy quedó entre los 13 preseleccionados y ahora la votación que reciba cuenta para el premio definitivo. Por ello te pido que votes por el proyecto bibliomulas en este link. Producto 100% trujillano.

http://innovadoresdeamerica.org/app/do/participant.aspx?vote_success=true&id=46

Recuerda que puedes hacerlo todos los días, hasta el 7/11; vamos de 2do en la votación online en nuestra categoría, ayúdanos a alcanzar y mantener el 1er lugar... Votar por Bibliomulas, es hacerlo por la UVM, por Trujillo y por Venezuela, vota e invita a votar http://bit.ly/nxvRu0

ROL DEL LÍDER - MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPO

El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO. 

El líder basado en el lema DIVIDE Y REINARAS, gobierna con éxito el grupo de trabajo pero no produce equipos, sólo agrupa personas para realizar una tarea o actividad. 

El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales. 

La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo es la determina la eficiencia de una empresa u organización. 

El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, y aunque uno haya dejado de pertenecer a ese equipo, ese sentimiento de lealtad se mantiene. 

El líder debe ser directivo y demostrar fuerza para resolver conflictos, trazar metas iníciales y capacitar al equipo.

El Líder debe evitar:

Convocar una reunión para algo que no lo justifique.

Convocar únicamente a las personas pertinentes.

Llegar tarde a la reunión.

Trivializar la reunión.

Monopolizar la reunión.

No ejercer autoridad y dejar que la misma se aleje del objetivo principal.

Para concluir todo líder debe ser lo más sencillo y humilde en reconocer cuando se equivoca y reconocer cuando tiene éxito, logrando compartirlo con el resto del equipo que dirigí.  (MAGG/RRP)

“A menudo un equipo de individuos brillantes, es menos efectivo que un equipo brillante de individuos”.

Peter Drucke

¿Qué es un emprendedor social?

Los líderes emocionalmente inteligentes tienen muchas habilidades sociales.

La inteligencia emocional  es la demostración de las buenas habilidades de liderazgo de líderes que están en control de sí mismos, automotivados, empáticos y cuentan con grandes habilidades sociales.

Los mejores líderes son aquellos que poseen un alto grado de inteligencia emocional. Dado que la inteligencia emocional es una parte de las habilidades del liderazgo, estos líderes inspiran y conducen a aquellos que están  a su alrededor.

Entremos en detalle un poco más en cada componente de la inteligencia emocional, para que puedas practicarlo en tus interacciones del día a día con tus empleados y equipos.

Ser consciente de uno mismo o en control de sí mismos, tiene que ver con reconocer y comprender tus emociones, humores y valores. Estos aspectos tienen una gran influencia entre aquellos a tu alrededor. Un líder en control de sí mismo, es confidente y realista sobre sus fortalezas y oportunidades y utiliza esto para inspirar a otros a su alrededor.

Los líderes con un elevado nivel de inteligencia emocional, tienen la habilidad de controlar sus emociones y de pensar antes de actuar.

No se ponen nerviosos fácilmente y se sienten cómodos en el cambio y la ambigüedad. Esto es a menudo, un conjunto difícil de competencias para dominar, especialmente bajo elevados niveles de estrés. En estas situaciones, es crucial dar un paso a tras para evaluar la situación en que estamos, recordarte a vos mismo tus objetivos, lo que le permite actuar de una manera calculada y precisa incluso en las situaciones más difíciles.

Los líderes que demuestran inteligencia emocional están motivados por valores intrínsecos y extrínsecos. Ellos están decididos a alcanzar sus metas no se focalizan en  el dinero y el prestigio. El líder es optimista especialmente en épocas duras. Esta motivación le permite lograr grandes metas importantes y conducir a otros en forma positiva.

Estos líderes no ignoran las emociones de otros. Este tipo de líder siempre muestra empatía por los demás y sabe que en esta capacidad se basa su éxito. Estos líderes tienen habilidades sociales por ello es que logran construir muchas relaciones interpersonales de calidad.

 ¿Cómo es el líder perfecto ¿ Él/ella existe?

Parafraseando a W. Somerset Maugham, "Hay tres reglas para buenos crear líderes. Desafortunadamente, nadie sabe donde están".

No hay líderes perfectos, es por eso que los buenos líderes tratan de mejorar todo el tiempo a través del auto análisis, entrenamiento, educación, cometer errores y aprender de nuevo, etc.

Entonces  no hay líderes perfectos es complicado elaborar un buen modelo de liderazgo y es por ello que hay cientos de ellos. Pero podemos asegurarnos de unas cuantas cosas que los buenos líderes tienen:

-Una visión de futuro (quiénes somos y hacia dónde vamos)

- La habilidad de animar a los otros para que trabajen en los cambios que se necesitan para lograr una determinada visión

- Una pasión por el auto desarrollo propio y de los otros. Esta pasión los hace buenos coaches y mentores

- Empoderar a sus seguidores para que hagan las cosas (delega)

Cualquiera puede convertirse en líder que tenga el deseo de alcanzar un objetivo.  Los rasgos pueden cambiarse o modificarse,  focalizándose en los rasgos más deseados y usándolos para dominar los rasgos que no sirven. Esta es uno de los motivos por los que no existen líderes perfectos, todos tenemos unos cuantos rasgos malsanos. Pero los mejores líderes se concentran en y crecen a partir de potenciar sus rasgos  más deseables y dominar sus rasgos más débiles.

El liderazgo basado en valores es diferente a otros modelos e incluye 3 factores:

1. Efectividad: es necesario medir el logro de los objetivos
2. Moral: es necesario medir cómo el cambio afecta a las partes
3. Tiempo: medir el cumplimiento de objetivos a través del tiempo

Por lo tanto el liderazgo por valores no se trata simplemente de un estilo o de hacer ciertas cosas siguiendo una receta. Se trata de ideas y valores. Es entender las diferentes necesidades de los colaboradores, energizarlos para alcanzar un objetivo que nunca habían creído posible.  (MAGG/RRP)

LA ÉTICA EMPRESARIAL, SU IMPACTO EN LA EMPRESA Y EN EL RECURSO HUMANO

La empresa contribuye al desarrollo de la sociedad y tiene su referencia central en la persona como alguien que posee una dignidad, que es sujeto de derechos y obligaciones, libre y capaz de asumir compromisos.

En lo últimos años se ha creado consenso en el mundo académico y empresarial alrededor de los impactos positivos que produce la ética empresarial en las organizaciones y en sus objetivos misionales: generar excedentes económicos, perdurar en el tiempo y producir bienes y servicios que el mercado demanda.

Es así como el desempeño financiero de las compañías, al regirse por un código de ética y una política de gobierno corporativo, se ve beneficiado cuando su valor bursátil aumenta como producto de la confianza generada por factores como la mayor percepción de transparencia, la existencia de códigos para solucionar los conflictos de interés, la mejor calificación y mayor diversidad interna de los órganos de gobierno.  

Dicha relación se ha evidenciado y demostrado en diversos estudios, realizados a grandes compañías, donde concluye que el valor bursátil de las firmas que hacían un compromiso explicito de regirse a su código de ética era el doble del valor de las que no lo hacían. En lo que respecta a la atracción de inversionistas, los individuos e instituciones están eligiendo invertir en compañías con una fuerte estrategia basada en valores.

En cuanto a la imagen de la marca y su reputación, la ética se ha convertido en factor de diferenciación de marca que construye lealtad y confianza en el consumidor, factores que se ven reflejados en incrementos en las ventas, protección frente a nuevos competidores y variaciones en el precio.

Ética empresarial seria entonces la manera en que una compañía integra valores esenciales como honestidad, confianza, respeto y justicia en sus políticas y prácticas así como en la toma de decisiones a todos los niveles.

En lo que respecta al recurso humano, los códigos de ética disminuyen el ausentismo, mejoran las tasas de retención de los talentos, aumentan su lealtad y compromiso. Debido a que disminuye las posiciones incomodas, da pautas de resolución de conflictos, así como la oportunidad de sentir que el impacto positivo de su labor concilia con sus expectativas de desarrollo humano, ya que los negocios son parte de la actividad humana, por lo tanto, son intrínsicamente morales.

Entonces los beneficios de la ética en la empresa tienen impacto directo en los resultados económicos, en el balance empresa/sociedad, el verdadero reto se encuentra en la inclusión de un modelo de empresa sostenible y socialmente responsable, lo que implica un arduo trabajo en la cultura organizacional.

Por lo tanto, la persona como miembro de una organización debe afrontar el hecho de que sus decisiones y comportamientos afectan al sistema individuo/organización/sociedad. Frente a esta perspectiva las empresas e individuos, al momento de tomar decisiones de vinculación o continuidad laboral, deben establecer que tipo de contraparte es la adecuada, es decir, cada uno debe confrontar sus expectativas éticas y de responsabilidad contra las de su organización. (MAGG/RRP)

“Inversión Social Empresarial como herramienta”

La actuación socialmente responsable de la empresa y su agregación de valor a la sociedad desde la visión de sostenibilidad, implica la consideración de factores e intereses. Desde siempre se ha manejado una óptica sobre la Responsabilidad Social Empresarial, por la cual la vemos como una visión de negocios que integra a la gestión de la empresa, el respeto por: los valores y principios éticos, los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente.

En este sentido vale señalar que la empresa actúa no solo en función de ese marco de referencia que viene dado por la sostenibilidad y la acción responsable,  si no     que además es también producto de la dinámica que impone las visiones, los intereses y valoraciones de los individuos que la conforman, con lo que incide de manera definitiva en el tipo de actuación por el que se incline la empresa.

La inversión social empresarial refleja varios elementos muy descriptivos  de su naturaleza que son la que la hacen útil para entender la importancia de la misma, por lo que si se aplica en la empresa y se le agrega valor en lo social, lo ambiental y lo económico tendrá buen impacto en las sociedades en que se desenvuelven. De esta manera, si vemos la inversión como una herramienta para ser utilizada por la empresa, con el objeto de manejar los contenidos sociales de su acción económica, las relaciones con otros, dando valor a la sociedad  a través de resultados, y producir activos intangibles que mejoren su desempeño.

Por tal razón que la inversión social no sustituye la responsabilidad social de la empresa, es más bien un instrumento para su concreción, y que tampoco sustituye el ámbito de la sostenibilidad, siento más bien una manera de atender los componentes social del desarrollo sostenible. Lo  que quiere decir que es un interés propio e inteligente de la empresa que produce beneficios a la comunidad y a la propia empresa.

Por otra parte, la aplicación de la inversión social debe producir unos resultados para el retorno social (impactos) y para la empresa (retornos), ya que no es solo gasto. Se trata de un instrumento utilizado con un sujeto económico (la empresa) para interactuar con diversos actores claves de lo interno y lo externo de la sociedad.

Por lo que debe producir cambios en el espacio de las relaciones y generar allí activos intangibles para la propia empresa, porque además impacta los otros ámbitos del desarrollo comunitario de la economía local donde se inserta, el desarrollo de las comunidades y por ente sus propias operaciones.

Ya que la inversión social no tiene que ver solamente como una forma de realizar o apoyar trabajos sociales en la comunidad, sino se trata más bien de una estrategia de la empresa, que junto a su gestión de negocios y reflejando sus valores, debe ser tratada como un caso de negocios e inversión más. Y por ello mediante movilización y ejecución de recursos de diversa naturaleza que permiten satisfacer expectativas, alcanzar fines y anticipar oportunidades en su entorno socio-ambiental humano, esperando que dicha inversión genere transformaciones en las dinámicas fundamentales de lo económico, lo social y lo ambiental.

Elementos que se deben tener en cuenta a la hora de la inversión: 

* Determinar los insumos base que den cuenta de la realidad que se aborda, tanto interna como externa, de los actores involucrados y sus intereses a fin de establecer prioridades y criterios de actuación frente a dicho entorno y alineados a una visión y contenidos de negocio.  

* Definir  el propósito de la inversión social como visión que orienta las acciones.

* Hacer seguimiento y evaluar los resultados para hacer los ajustes necesarios en el siguiente período de ejecución del plan.

Las empresas que practican responsabilidad social obtienen beneficios como ser más atractivas para los clientes, para sus empleados y para los inversionistas; razón por la cual son más competitivas y pueden obtener mayores ganancias. También vemos que la inversión social empresarial, para ser exitosa, debe involucrar además distintos grupos de interés como los trabajadores, los clientes, entre otros. Que trabajando coordinadamente se crea valor a nivel empresarial, y además logrando mejores resultados para la comunidad y para la misma empresa.   

Por lo tanto algunas empresas hacen poco análisis previo de sus necesidades, intereses y las dinámicas del entorno y sus actores. Por ello al final de su ejecución no saben si efectivamente están produciendo cambios en su empresa, en la población sujeto de la inversión o en su contexto socioeconómico. Tampoco si la problemática que atienden es prioritaria  o si están con dichos instrumentos cambiando la percepción de la empresa o incidiendo para que unos inversionistas apliquen recursos en ella.  No hay una visión y menos una definición de resultados esperados, sin un conocimiento previo del punto de partida y los intereses involucrados.

Ya que en muchos casos  aplican recursos a una organización social y no saben los resultados de dicha aplicación, patrocinan eventos y publicaciones que no saben si efectivamente difunden conocimientos o aprendizajes , o participan en órganos de integración empresariales sin medir los saldos de tales acciones en liderazgo o reputación.

Así que la inversión social se entendería como la incorporación conciente, clara y sostenida en la gestión estratégica de una organización, de los impactos sociales de su actividad o negocio en el entorno, y de la necesidad de sopesar los valores sociales, subjetivos y cualitativos, como complemento de los criterios tradicionales de medición y evaluación de la rentabilidad y gestión financiera de una organización, en su vinculación e interacción con el medio o entorno. (MAGG/RRP)

Emprendedor

El emprendimiento social es un concepto del siglo XX para designar un fenómeno muy antiguo que tiene como objetivo resolver una necesidad social. 

Los emprendedores sociales son muy valiosos para una sociedad, incluso pueden converitrse en personas claves para el desarrollo de una región o un país. La transformación social que persiguen tendrá más actores a medida que se consiga que las inquietudes sociales de estas personas impregnen a las personas de su alrededor, en un efecto de mancha de aceite. 

El emprendedor social se caracteriza por tener por un lado "el temperamento incansable, la visión, la determinación y los métodos pragmáticos y orientados a resultados de los emprendedores de negocios (que son capaces de transformar industrias enteras), con las metas y calidad ética de los granos reformadores sociales (que son capaces de lograr importantes adelantos en el campo social), según una definición de Ashoka, organización mundial que da apoyo a los emprendedores sociales para fomentar la transformación social.